五年來，科環集團煙臺龍源公司黨委堅持創新黨建工作機制，在“黨建+業務”基礎上，創新探索構建“黨建乘”模式，重點搭建“黨建乘企業文化”“黨建乘技術研發”“黨建乘生產安全”“黨建乘市場開拓”“黨建乘市場化改革”五大平臺，使黨建工作面貌、干部職工精神面貌、改革發展生產經營面貌煥然一新，為推動企業高質量發展提供了強有力政治保證。
打造“黨建乘企業文化”平臺，強根鑄魂點燃“紅色引擎”。
強引領，筑牢共同奮斗思想基礎。該公司堅持思想建黨，以黨的政治建設為統領，以考促建，夯實支部堡壘，打造黨員創新攻堅、黨員先鋒隊、示范崗等載體，建強黨員隊伍。出臺“共建共聯、筑黨建品牌”指導性文件，促黨建業務雙提升。竭誠維護職工合法權益，五年來為群眾辦好事、做實事94件，打造“職工信賴的職工之家”（市級）、“媽媽小屋”（省級）。深入實施“青馬工程”，建好青年學習、活動、發展平臺。啟動“煙臺龍源員工行為準則”的制定和推廣工作，編制印發黨建類制度42個。著力提升基礎宣傳工作質效，建設黨建品牌，拓展新媒體發布媒介，發布新聞1700余篇，其中科環集團刊載800余篇，集團公司刊載300余篇，發布微信推文200余篇、視頻200余部。
樹導向，筑牢改革發展人才根基。堅持黨管干部，樹立正確選人用人導向。五年來，提拔中層干部26人，其中黨員干部占比80%，40歲以下年輕干部占比超50%，建立健全干部常態化上下機制，累計14人退出干部序列。健全人才引進機制，建立“優秀畢業生+市場化選聘+系統內擇優”多通道人才吸納路徑，引進包括2名山東省“泰山領軍人才”在內的高端人才6人，強化“產學研用”深度融合，打造培養公司專業技術帶頭人隊伍。成功試點職業發展雙通道建設，探索建立“彩虹”人才孵化工坊。發布《組織機構管理辦法》等制度30余項，科學化選人用人。
嚴督導，筑牢拒腐防變思想堤壩。聚焦構建“大監督體系”，成立黨風廉政建設和反腐敗協調小組，協調黨建、審計、財務、組織人事、法律等部門發揮業務監督作用。聚焦廉潔文化宣傳教育，打造宣傳主陣地。編寫下發《紀委三年規劃》，一體推進“三不”機制建設。五年來開展中央八項規定精神、“三重一大”、物資管理、政治建設五項重點任務、工程項目、投資項目等重要領域的專項監督檢查25項，修訂、補充完善紀檢相關制度21項，廢止6項，以高質量紀檢為企業高質量發展保駕護航。
打造“黨建乘技術研發”平臺，驅動革新打好創新“攻堅戰”。
強研發，技術創新搭建平臺。堅持科技自立自強，承擔國家重點研發計劃項目“超低NOx煤粉燃燒技術”、國家能源集團重點項目“燃煤鍋爐混氨燃燒技術開發與工程示范 ”等各級重大研發項目16項，申請專利294項。組建國家能源集團“鍋爐燃燒與傳熱仿真低碳實驗室”。 10余項科技成果成功實現應用轉化，5項科技成果獲得“中國電力科學技術進步獎”等省部級獎項。潔凈低氮燃燒技術創新團隊榮獲國家能源集團2021年度優秀科技創新團隊稱號。
強主業，點火技術再創新高。打造原創技術“策源地”，開發出具自主知識產權“高水分褐煤等離子體點火技術”，在國際上首次實現全水38%以上的褐煤等離子體點火，填補技術空白。成功建設首臺600MW等級高水分褐煤無燃油機組，實現全廠單一燃料運行。研發出W 型火焰鍋爐微油富氧點火技術，在華電珙縣電廠作為科技項目示范，節油率達到 75% 以上，該技術獲國家能源集團科技進步二等獎。
強開拓，黨建融合開創新局。形成“1+3+N”的模式即以黨建引領為核心，構建黨支部、項目/課題、業主單位“三方聯建”機制。全面建設完善黨組織建設、黨員先鋒模范、前沿項目研發、市場拓展等多元參與共建共提升新格局，推進技術創新和項目合作，打造“資源共享、互聯互幫互補、協調發展”的“黨建乘支部共建”的基層黨建工作新形式。成功在鏈篦機—回轉窯煙氣脫硝及有色金屬煙氣綜合治理等領域開創多個國內“首次”“首臺”等技術應用業績，打開非電領域拓展新局面。
打造“黨建乘生產安全”平臺，齊抓共管織緊嚴密“安全網”。
強安全，安全體系全面搭建。打造“黨建安全生產”體系，建立黨員示范崗、成立項目黨小組，引領帶動廣大員工講安全、守規章、查隱患，積極投身安全生產。加入當地應急局黨建聯盟，對口幫扶“煙臺銀和精密電子”，實現區域共同安全。五年來共培養安全員61人，開展重大項目安全生產檢查42次，消防演練7次，召開重要安全會議25次，企業重大安全事故率為零。建立二維碼防偽防竄貨追溯系統，維護企業知識產權。
防風險，考評監督完善管控。堅持集中統一、規范管理，構建有序的陽光采購體系。完善采購制度，推進采購文件資質、業績條件及相關招標評分標準化建設，完善采購管理考核體系。加強計劃風險控制，將風險項目設計與執行分開、批量預投計劃實行逐級審批，加大預投物資批次投產數量。啟動云平臺，共享項目及呆滯物資相關信息。開展供應商分級管控，通過加強過程管控、質量輔導、約談通報、考核督導，提升產品質量。開展新技術、新業務培訓，提升監造能力。
重管理，組織帶動提質增效。堅持“保安全、提質量、降成本、增效益”為原則，提高生產效率。班組實行民主管理班務公開，定期召開班組會，突出黨員和班委會帶動作用，引領班組建設。建立班組管理和信息展示墻，規范安全、生產、勞動、物資、民主管理和教育培訓。開展現場五小活動，成立4個QC小組，黨員引領創新，改進生產工藝，實現節能降耗。通過“以老帶新”、技術比武練兵，加速技能人才培養。
打造“黨建乘市場開拓”平臺，區域聯建啃下“硬骨頭”。
重開拓，全員營銷開疆拓土。堅持以能源綠色低碳發展為主，持續跟進鍋爐主業，積極開拓非電、煤化工、地熱、分布式光伏等市場，加大在鋼鐵、水泥等行業開拓力度。堅持將支部建在營銷一線，以支部共建等方式搭建信息交流共享渠道，在業務開拓中發揮黨員引領作用，貫徹全員營銷理念，發揮跨區域、跨體系、跨專業、跨崗位、跨層級、多部門協同聯動優勢，開展全過程市場營銷。五年來，組織市場推廣會30余次，簽訂合同33.34億元。
強閉環，一企一策保證利潤。堅持拓展集團級大客戶備件框架業務，深挖中小型集團備件框架業務。實現長協范圍內備件產品名稱、規格等型譜信息統一化。充分研判、靈活制定區域性備件銷售策略，實現“線上”與“線下”相結合。精細化售后信息管理，與多家重要客戶完成備件長協簽約及續簽。強化回款管理，堅持具體問題具體分析，多渠道、多形式解決疑難項目，一企一策制定回款計劃。建立快報機制，加強回款跟蹤、監控，壓降應收賬款增量風險，五年回款35.78億元。
走出去，蹄疾步穩邁向國際。積極響應國家“走出去”發展戰略，結合不同國家政策、市場需求，按照“一國一策、內外有別”原則，側重“一帶一路”沿線如俄羅斯、印度、墨西哥、土耳其、泰國、老撾等國家的市場開拓，實現等離子點火技術、鍋爐綜合改造技術在海外市場的有效應用。通過咨詢服務業務、國際能源會議等途徑，完善工作體制機制建設。利用“海外標準”，抓業務樹形象，繪制海外發展新藍圖，助力“一帶一路”版圖建設。
打造“黨建乘市場化改革”平臺，系統布局下好改革“一盤棋”。
強治理，高效運轉有效制衡。完成黨建進章程，明確黨組織機構設置和基礎保障；明確董事會決定公司重大問題，應當事先聽取公司黨委的意見；明確黨委設置及主要職責，使黨組織在上市公司中發揮的作用更加組織化、制度化、具體化。探索在國有企業建立更加市場化、更加豐富的激勵約束機制，進一步激發企業核心骨干克服當前市場困境、實現國有資產保值增值目標的積極性，實施股權激勵激發員工干事創業信心斗志。自2016年以來，企業連續四年盈利，總盈利達4661.37萬元；收入總額呈現逐年上升趨勢，到2020年收入總額平均增長14.24%。人均利潤由2015年底的-7.12萬元/人提升至2020年的1.73萬元/人。
抓改革，市場導向激發動能。深化三項制度改革，落實經理層成員任期制和契約化管理，試行職業經理人制度，實行“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”。分別于2016年、2021年開展全級次勞動組織“四定”“六定”工作，精簡機構崗位，逐步將崗位縮減至300個。強化價值導向，建立以工程項目為核心的責任矩陣，推動人才“內部流動”，組織109個崗位（164個編制）公開競聘。采用低崗安置、協商解除等不同方式解決遺留、患病或績劣等員工退出問題，形成干部員工市場化退出長效機制。
重激勵，干事創業增添動力。實施限制性股票激勵，惠及78名中層干部及核心技術人員，實現企業與員工共擔風險共享收益。持續收集合理化建議，全面調動全員創新活力。修訂《績效考核管理辦法》，不斷完善績效考核細則。開展三批揭榜掛帥活動，揭榜38個項目，實現首臺套項目簽約543.4萬元，疑難回款415.8萬元?？茖W、合理推進降本增效，首推項目經理負責制，累計發放獎勵15.10萬元，降本314.04萬元。自強內功，完成多項目獨立結算審核，累計審減260.83萬元。完成公司自制產品發生器、整流柜標準成本核算。深入工程現場實地核實、測量，審減增項目595.62萬元，打破“只增不減”局面。
未來，該公司黨委將立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，總結凝練做法經驗，形成可復制可推廣模式；健全長效工作機制，鞏固深化工作成效；完善運行管理體系，推動黨建高質量發展。以堅實的步伐推動實現黨建工作與企業治理、企業發展全面融合，為建設具有全球競爭力的世界一流能源集團而不懈奮斗。
